2015年被誉为互联网家装o2o的元年，用户思维为导向的“互联网装修”迅速崛起。互联网装修是在“互联网+”的大背景下，借助互联网工具和互联网思维，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高!

   


     一.互联网家装公司的四种类型：
 
     1.家装O2O的产品延伸。这是家装O2O的根据资源优势，对产品的重新细分和规划。
     2.上游产业的行业大佬的介入，像国内顶尖的房地产大鳄都推出来了自己的迎合互联网思维的体系。
     3.接着营销模式杀入进来的，资源和装修经验非常缺，供应链管控和施工监理的话也是没有太多的积累。但是在营销模式上面很有创意，这样子的公司也比较多。
     4.电商平台的“进攻性”保护，国内某动物电商第一平台就推出家装O2O项目，上线了家装的频道。
     
   
     二.运营的趋势与策略
     1.D云设计化抢夺设计主导权。互联网装修以后与家具、软装及智能家居的连接增加客单值有个前提是设计一体化，才能增强产品的整体销售力。这就得打通硬装设计(包含主材搭配)、软装设计，甚至还要主导家具的设计，才可能实现后续的盈利模式。
     2.品标准化快速复制。这是互联网装修产品的主要特征，这也是家装行业一直没有诞生龙头企业的原因。不管是599、699还是666，只要用户报面积就能快速算出家装预算，这是标准化的魅力，省事，省心，还省钱。但还得与用户的个性化需求平衡好，通过大数据分析将用户需求最大化地归类，然后再标准化。
     3.营销口碑化降低成本。这是降低营销成本最核心的一点儿，如果没有口碑化的传播，都不能称其为互联网装修产品。前提是产品要好，还得善于利于粉丝和社区进行内容传播。
     4.供应链及监理本地化管控质量。互联网装修也有极强的本地化属性，首先是每个地方由于民俗，及人们的审美差异，会在设计、家具和软装有些差异需求;其次要建立建材的本地化供应链，有些主材辅料的全国品牌在当地市场用户不一定认可，得根据用户喜好和价格重新筛选;最后监理验收，虽然通过APP、微信等社交工具能及时查看，但对用户来说，项目经理登门拜访，总会让人舒坦。有人说互联网装修要轻运营，这是胡扯，还得适度重，这是产品属性决定的。
     5.控移动化解决数据通路。这是O2O企业都会面临的问题，更何况像互联网装修这样的供应链管控、施工管理等沟通、对接、协调工作繁琐又复杂的行业，各种智能软件的移动化应用很关键。在发展期，就要提前考虑这块的布局
   


    未来家装O2O领域的话会诞生一家类似于BRT的公司，解决了用户需求的痛点，借助资本力量往前跑，让用户体验更佳，让每个生态链的人都有一个好的利益点！